二是在傳承的同時，更加注重報告框架內容創新。今年的報告開篇以“董事長面對面”替代了傳統的“董事長致辭”，從公司發展、霧霾應對、未來社會責任推進三個方面回答利益相關方關切，讀來猶如面對面交流，進一步提升了報告的可讀性和親和力。“我們蠻拼的”章節，以發展、經濟、環境和社會四個方面為線索來講述“取得的成績”背后“奮斗的華電人”，通過真人真事鮮活生動地展現中國華電、度度關愛的履責實踐。同時，有效呼應了報告末尾的履責績效，數據、案例穿插其中，增加報告說服力。

一是更加注重報告的過程性管理。2014年，我們對社會責任報告編寫經驗進行了梳理和總結，歸納出了包括十項步驟、具有華電特色的社會責任報告編寫流程。從組織建立，報告診斷，環境掃描到議題確定，資料收集，報告寫作，以及此后的修訂、定稿，報告評價，報告出版和發布，保定职教，社會責任報告的編寫、出版和發布過程，也成為公司社會責任工作的管理過程。在這個過程中，技校排名，利益相關方“全程”參與，報告編寫質量得以持續改進、穩步提升，報告編寫也更為科學化。

四是順應“互聯網+報告”趨勢，創新報告傳播方式。在報告發布方式上，往年的社會責任報告和產品報告發布邀請中央主流媒體、社會媒體走進華電、深入基層。今年公司緊跟“互聯網+報告”趨勢，創新報告傳播方式，研發設計H5版本報告，通過微信等新媒體平台拓寬利益相關方溝通渠道，以更加生動活潑的形式、優秀的交互體驗展現公司履責行動，提高報告的共享性，進一步提升中國華電的社會責任品牌影響力。

5月20日，中國華電集團公司對外正式發布《2014年社會責任報告》,這是該公司連續第八年發布社會責任報告。

三是更加注重提升報告指標覆蓋率，增強報告實質性和完整性。參照《中國企業社會責任編寫指南之電力生產業》來校核，指標的覆蓋率達到了90%，核心指標達到89%，加大電力生產業指標體系的覆蓋度，增強報告披露的完整性，並通過制作可視化圖表等形式豐富指標披露的形式。同時，通過實質性議題的辨識，以“我們在行動”對報告內容進行梳理，保定技工，力求突出利益相關方關注的實質性議題，如生態文明、依法治企、社會和諧、員工成長等，以此有效回應與利益相關方溝通，並根據階段性人們關注的重點來排順序。同時，報告特別關注能源革命、電力體制改革等社會熱點，正面回應社會各界對電力體制改革的關切，強調華電在推動能源結構轉型方面的努力，希望讀者能夠從華電的報告中讀到行業的發展。在報告中我們也回應了應對霧霾防治、服務“一帶一路”戰略等社會焦點話題。

今年是公司發布社會責任報告的第八個年頭。按照《中國企業社會責任編寫指南之電力生產業》的要求，公司在今年的社會責任報告編制工作中，大膽探索、積極創新，社會責任報告的內容和形式較往年相比，主要有如下四個特點：

2014年，公司按照中央提出的“四個全面”戰略布局，主動適應國家經濟和行業發展新常態，制定了《2014_2023 年發展戰略》，確定了中長期發展規劃和“1181”、“三個翻番”的戰略目標,集中精力做強做優做大主業，突出清潔高效的大項目帶動和重點區域布局，加快調結構、補短板，推動產業轉型升級，主要經營發展指標創出歷史新高，公司進入到成立以來的比较好比较不错的時期。在發展績效方面,加快電源結構調整，實施煤炭專業化管理，深化產融結合，實現市場化運作，推動工程技術創新化發展，海外市場實行區域化運作。公司發電裝機容量已達1.23億千瓦，全年投產新能源裝機320萬千瓦，清潔能源裝機比重超過三分之一，60萬千瓦及以上機組佔煤電裝機比重上升到44%﹔控股煤炭產能達到6500萬噸/年。全面超額完成國務院國資委年度業績考核指標，連續兩年獲評“A級”企業，在《財富》世界500強排行榜中位列368位，較上年提升21位。在經濟績效方面,華電重工成為集團第七家上市公司，開啟了集團公司實業經營與資本運作並舉的發展新篇章。以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理工作在系統全面推廣，培育了具有華電特色的精益管理文化。2014年公司資產總額達到7309億元，年銷售收入2157億元，利稅總額367.2億元。堅持守法合規經營，提高依法決策、依法經營、依法管理的能力。強化法制宣傳教育，增強公司員工法治意識，推動反腐倡廉工作，夯實廉政思想基礎，全力打造“法治華電”。在環境績效方面,完善排放物在線監測系統建設，研究提出集團公司高效火電排放技術路線。集團公司重大科技攻關項目——河北華電石家庄裕華熱電公司1 號機組“超低排放”技術改造項目順利投產。公司主要污染物排放濃度低於國家頒布的燃氣輪機組排放標准（標准為二氧化硫35、氮氧化物50 毫克/ 標立方米，公司實際為二氧化硫7 毫克�立方米、氮氧化物27 毫克�立方米）。公司供電煤耗、燃油單耗分別較上一年度降低3.4克/千瓦時、2.6噸/億千瓦時，近日國家環保部通報，2014年公司減排下降幅度居行業前列。積極跟蹤國家碳排污權交易試點，研究確定碳管理的重點工作。與GE公司合作研發的首台航改型燃氣輪機發電機組下線，標志著中國分布式能源核心裝備國產化邁出歷史性的一步。在社會績效方面,深化國際合作與交流，融入國家“一帶一路”戰略，以“兩片一鏈”為重點，穩步實施“走出去”戰略。啟動“幸福行動”三年來，依托“郭明義愛心團隊”，開展志願服務，建設網上幸福驛站，在扶貧援助、節能環保、扶老助殘等多個領域奉獻愛心，全面提升幸福指數，受到社會廣泛好評。積極構建六類職業發展通道，建立困難職工幫扶基金，加強人文關懷。已連續七年發布社會責任報告，樹立了負責任的央企形象。在社會責任管理方面,公司梳理完善“中國華電、度度關愛”的社會責任理念，並為它加以最貼切的注釋——度是電力熱力的計量、時間空間的延轉、合作共贏的共享。中國華電踐行度度關愛，時刻創造能源，全面擔當責任，矢志持續發展。秉持這一理念和“融入戰略、健全體系、加強溝通”的工作思路，中國華電在報告編制發布和履責案例培育交流方面已初具特色，在社科院發布的《中國企業社會責任研究報告（2014）》中位居全國第四名，社會責任報告連續兩年被中國企業社會責任報告評級專家委員會評定為五星級。2014年先后榮獲“金蜜蜂社會責任領袖型企業獎”、“全球契約中國網絡2014社會責任管理與報告最佳實踐”等榮譽。

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